晨辉物流是一家专业的连云港物流公司,主营连云港运输公司与其他物流运输等服务。
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一个民营合同物流企业的探索连云港晨辉物流运输公司

发布:lwhcgyl 浏览:469次

在连云港晨辉物流公司物流发展的过程中,遇到的很多困惑,相信不少企业会感同身受。

 

第一阶段——基础物流

 

连云港晨辉物流公司物流正式成立是在中国加入WTO的那一年,2000年以后,连云港晨辉物流公司开始不停探索。最早的业务是做国际货运代理,以国际货代为基础起点,以物流单元作为产品销售,不断扩展服务范围,包括运输、仓储、清关、货代。深圳是一个出口城市,有国际港口的便利优势,那时有很多做国际货运代理的公司,物流服务差异化小。

 

第二阶段——综合物流

 

正在连云港晨辉物流公司像无头苍蝇般乱闯的时候,突然发现连云港晨辉物流公司形成了很多对于单元物流的认识。于是我想,和其他竞争对手相比,连云港晨辉物流公司的优势在哪儿?客户有没有更多的需求?这时我豁然开朗,连云港晨辉物流公司可以为客户提供部分或局部物流外包,因为掌握的物流单元比竞争对手多。2005年以后,连云港晨辉物流公司物流开始探索帮助客户做物流外包。卖点一是单元多;二是技术创新,比如4PL系统、TMS系统、RTV系统;三是服务创新,包括Milk Run循环收货服务、RTV退货服务、FCA服务。

 

第三阶段——LLP :客户的“物流部门”(Lead Logistics Provider)

 

合同物流和物流外包有什么本质的不同?我一直在思考这个问题。我发现,即使做局部物流的外包,用新技术改造基础物流其实与基础物流相比没有本质的区别,只是服务的范围广泛了,但深度并没有增加。也就是说,无论你做了多少个物流环节,如果没有一个商业逻辑把物流串起来,你就不是一个高端的物流企业,无法在客户的供应链中占据很重要的位置。

 

基于这样的思考,连云港晨辉物流公司物流想到要做LLP第四方物流供应商,深入全面管理客户的物流需求,是客户企业动作当中的“物流部门”。LLP和综合物流有一个很大的区别,就是要做订单管理。目前,绝大部分物流企业的任务是从运输指令或者操作指令开始的,客户告诉你这个货应该怎么运或者运到哪里。但是LLP客户不告诉你,他把采购订单交给你,你根据订单、销售计划、生产计划来组织生成运输计划,甚至协助管理生产商,因为生产商的交货期决定你的计划是否能执行。从订单管理开始的物流服务模式,它的范围会越来越广,跟客户的战略合作伙伴关系也会越来越深。当然,做LLP其实有一个很大的挑战,就是你对细分行业的理解,你不可能在所有的行业里面做LLP,一定是要锁定一些行业的,连云港晨辉物流公司物流集中在零售快消品行业。

 

第四阶段:探索—SCM:供应链业务流程的解决方案

 

连云港晨辉物流公司物流从基础物流到综合物流到LLP,下一步会是什么呢?如何能将物流供应链和金融供应链进行紧密的整合,在买卖之间提供更多的服务呢?现在的零售企业,包括电子商务企业,对供货商结算的周期都不是那么快,传统的零售要2-3个月的时间,一个供货商面对10个零售企业资金占压非常大。所以我们还一直在不断的探索中。

 

比业务转型更困难的是组织转型

 

上面分享的是连云港晨辉物流公司物流的升级转型之路。但我自己还有一个体会:商业模式太容易模仿了。有很多优秀的公司,他们有非常好的创新,一个公司的名称就代表了一种模式。我也在思考一个问题,你的模式会不会被别人模仿,别人是不是很容易模仿?如果说别人的资金比你还雄厚,技术比你还强,人才比你还棒的时候,他会不会抢掉你的市场?

 

我自己的体会是:产品竞争力、业务模式确实非常重要,但一个企业的组织竞争力也同样重要。随着企业在升级转型的过程中,我明显感觉到组织必须跟得上,组织必须转型。否则业务转型了,组织没有跟上,那就掉链子了。所以企业升级转型的时候,往往也是非常危险的时候。当你的组织转型了,某种意义上就是一次重生。

 

企业不仅仅需要产品竞争力,更需要组织和管理的竞争力。而组织管理其实是企业的内功,包括公司治理、组织模式、企业文化等等。这可能是比商业模式更基本的东西,甚至是更重要的东西。